選人原則：選人重于培訓(xùn)、培訓(xùn)重于獎懲、品德重于能力、績效重于資歷
人才管理：文化凝聚人、事業(yè)感召人、工作培養(yǎng)人、培訓(xùn)提升人、機(jī)制激勵人、制度規(guī)范人、績效考核人
培訓(xùn)原則：公司發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合原則
                     權(quán)利均等原則
                     學(xué)以致用原則

員工發(fā)展通道：執(zhí)行雙軌職務(wù)體系，為員工發(fā)展提供多渠道晉升空間。員工既可沿著管理通道發(fā)展也可沿著專業(yè)通道發(fā)展，管理通道與專業(yè)通道橫向交叉。

加入領(lǐng)翔的七大好處：
1.    選擇一項有意義的事業(yè)
2.    加入一個有前途的行業(yè)
3.    擁有一個充分展示自己才華的舞臺
4.    充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制
5.    系統(tǒng)完善的培訓(xùn)
6.    具有相對競爭力的薪資待遇
7.    加入一個富有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊